Ders Amaçları
Çevrimiçi IST problem çözme temel ilkeleri etrafında inşa edilmiştir. En çok çevrim içi IST ders materyalleri Sorun Ödevler tarafından desteklenmektedir. Bu Sorun Ödevler derinlemesine analiz ve proje yönetimi gerektiren büyük, sanayi ile ilgili sorunlar oluşur. Tipik olarak, ekipler bu sorunları çözmek için kullanılır ve proje yönetimi bir ölçüde başarılı bir şekilde çözmek için istihdam edilmelidir. Bu ders proje yönetimi kapsayıcı kiracı sağlayacaktır.
Proje Yönetimi başarılı bir şekilde büyük bireysel ve takım tabanlı projeleri tamamlayarak anahtarıdır. Herhangi bir proje taahhüt en karmaşık ve zorlu yanlarından biri, nihai uygulama daha hatta bazen daha karmaşıktır.Tipik bir proje yönetimi durumda, gerekli görevi tamamlamak için hedefleri, ihtiyaçları, personel, kaynaklar, ve beklentileri uyum için çalışan bir Proje Yöneticisi vardır. Bu derste biz yönetmek ve Online IST ile ilgili Sorun Ödevler tamamlanması katılmak için gerekli çok temel unsurları yorumlayan gidiyoruz.
Bu ders okuduktan sonra, gerekir:
- Proje yönetimi özelliklerini açıklar.
Projeler
Biz bunun farkında bile - Çoğumuz geçmişte projeler ile ilişkili bulunmuştur. Eğer hayatınızda üstlendiğimiz çok şey baktığımızda, projeler gerçekten her yerde yol boyunca vardır. Projelerden bazıları temel örnekler şunlardır:
Spor Seasons: Eğer organize spor oynadı varsa, bir sezon bir proje olarak baktı olabilir. Bunlar genellikle (genellikle "büyük oyunlar" şeklinde) kilometre taşlarından oluşur, bir başlangıcı ve bir sonu var ve neredeyse kesinlikle belirli rolleri oynayan insanlar var.
Sınıf alarak: Bir proje olarak bir sınıf alma konusunda düşünüyorsanız hemen hemen her zaman deneyimi yönetmek daha iyi bir iş yapabilirsiniz. Yine, bir sınıf bu Ders tanımlanan olacak gibi, bir projenin temel unsurları vardır - kesin başlangıç ve bitiş, ölçülebilir sonuçlar ve kilometre taşları. Başarılı bir sınıf tamamlama faaliyetleri bakarsanız, bunu başarmak ve incelenmesi bir A almak, sınıf katılıyor için biraz ayrıntılı bir planlama süreci gerektirir, takımlar ve atamaları genel projenin tüm bileşenleridir.
Okul Yıllığı Tasarımı: Bir okulun yıllığı ekibinin bir parçası olmuştur olanlarınız için, bu ne bir proje olduğunu biliyorum! , Programları ayarlama editörleri belirlenmesi, fotoğraf çekimleri kurma ve kopya yazma bir üst çentik yayın üretme istenen sonucu ulaşmak için gerekli adımları bir parçasıdır. Genellikle bunu tamamlamak için belirsiz bir miktarda yok ve belirli rolleri ve yapılan alma ile ilgili adımları hemen hemen her zaman vardır.
Bu tabii ki her yerde projelerin türleri sadece birkaçıdır. Bu görevlerin en küçük koleksiyonları gerçekten projeler olduğunu not etmek önemlidir. Bu görevleri bir proje olarak organize ve yapılandırılmıştır, sonuçlar hemen hemen her zaman daha iyidir.
Şimdi çoğumuz hayatımızda üstlendiğimiz bazı projelerin gözden geçirdiklerini, en fazla özel terimler bir proje tanımlayalım. Bizim için, bir proje sadece bir meydan okuma üstesinden gelmek için yapılan geçici bir çaba olarak tanımlanabilir. Bu aşağıdaki kriterlere uygun faaliyet ve görevleri bir koleksiyon:
- Kesin başlangıç ve bitiş
- Özel ve ölçülebilir hedefler
- Somut sonuçlar
Bir proje örnek olarak bizim spor sezon baktığımızda, bunu çok uygun bu kriterlere uyan artık görebilirsiniz.Eğer şampiyonluk oyunda bir galibiyetle bir umut belirli bir tarihte, belirli bir tarih ve bitiş uygulama başlatmak - bu arada genellikle hedefi olan. Sen diğer takımlara karşı rakip tarafından somut bir şekilde sonuçlarını ölçmek ve şeklinde kendiniz için hedefler belirlemek "büyük oyunlar." Bu oldukça basit bir örnek, ama bir projenin temel kriterleri yerine gelmez.
Proje Planı Giriş
Bu Ders dolaşırken, bunu tüm projelerde gömülü zorlukların üstesinden gelmek için bu "geçici gayreti" bitirmek nasıl anahat ne kadar önemli olduğunu görmeye başlarsınız önemlidir. Şimdi zorlukların üstesinden ve bir proje planı yapımı yoluyla çözme ile ilgili ayrıntıları belirlemek için nasıl bakmak için gidiyoruz. Proje planı (ve ekibi) meydan çözmek için yolda genel ihtiyaçlarını anahat geliştirecek bu temel belgedir. Bu konu daha sonra proje planının özelliklerini bakmak, ama şimdi, en bir meydan okuma için proje yönetimi uygulayarak odaklanalım olacaktır.
Bir proje gerektiren proje yönetimi hangi seviyede karar vermek, bazı temel sorular sormalısınız. Bu bir doğru cevabı her zaman olmadığını ve faktörlerin her türlü planınız etkileyebilir hatırlamak önemlidir. Proje planları oluştururken her zaman bu temel sorulara cevap vermelidir:
S: tamamlamak için beklenen proje ne kadardır?
C: Genellikle bu dışarı çalışırken proje sonunda başlamak için yardımcı olur. Proje tamamlamayı ve geriye doğru tamamlanması için adımlar işe gerektiğinde Diğer bir deyişle, anlamaya. Bu bir proje dışarı atarken zaman çok önemli bir şeydir: her zaman konfor için biraz "kabartmak" ekleyin! Ha ekstra zaman için son derece teknik bir terimdir. Çözüm üretirken bu ekstra zaman sizin ve ekibinizin biraz hareket alanı sağlayacaktır.
S: Nasıl birçok etkinlik vardır vardır ve ne kadar karmaşık?
C: Sadece genel yapılması gereken ne yakından bakmak değil, ancak ayrıntılar değerlendirmek için çok önemlidir. Proje planı oluştururken daha küçük parçalara eksik değil emin olun. Örneğin, birçok kişi bir proje çözümü için web sitesi oluşturmak için zaman gerekir fark, ancak test ve son başvuru tarihinden önce tekrar gözden unutun. Bu biraz kabartmak zaman kullanışlı oluyor bir alandır.
S: bazı potansiyel sorunlu noktaları nelerdir?
A: erken zayıflık veya olası sorunları alanlarını belirlemek ve şimdi onları çözme başlangıç! Eğer mevcut olabilir, proje ve kaynak ihtiyaçlarını baktığımızda, bu size ekstra zaman gerekir alanları belirlemek için çok önemlidir. Çözüm veritabanı ve web entegrasyonu gerektirir ve ekibi uzmanlık yoksa, birisi hemen üzerinde çalışıyor olsun. Proje başlamak için tüm hızıyla kadar beklemeyin.
S: beklenen tamamlanma tarihinde proje bitirme değil sonuçları nelerdir?
C: Bu çoğu durumda cevap oldukça basittir. Bir sınıf için, genellikle sınıf uğrar anlamına gelir. Gerçek dünyada, kazıklar çok daha yüksektir ve bu sözleşme ya da kötü kaybetme anlamına gelebilir. Bir proje tamamlanamadı ve tüm finansman proje ekibinden çekildi birçok durumda olmuştur. Bu olmak için iyi bir yer değil!
Proje Planı
Biz açıkladığımız gibi, bir proje planı bir sorun Atama çözmek için bir çerçeve sağlayan bir belgedir. Bu proje planları Çevrimiçi IST Problem Ödevler çözmek için sadece belirli değildir dikkat etmek önemlidir. Başarılı proje yöneticileri her zaman takımın tüm üyeleri proje, hem de çıktılarının beklenen hangi ile zaman gereksinimleri tamamlamak için gereken adımların farkında olmasını sağlamak için bir proje planı belli bir düzeyde geliştirmek.
Bu düşünceyle, biz proje planı bazı kritik bileşenleri tespit etmek gerekir. Bu temel kurallara uyarak, biz tutarlı ve doğru sonuçlar sağlayabilirsiniz. Uygulamalı bir proje planının oluşturulması ile ilgili temel adımlar şunlardır:
- Meydan değerlendirilmesi
- Planı oluşturma
- Emek Bölme
- Kaynakları Toplama
- Çözüm geliştirme
- Lütfen ortaya çıkan süreci belgeleyen
Mücadelesi değerlendirilmesi
Uygun meydan değerlendirilmesi her zaman aktivite çözme herhangi bir problem kritik başlangıç noktasıdır.Çevrimiçi IST Sorun Ödevler durumunda, bu öğretim elemanı tarafından size sağlanan Sorun Atama (ya da meydan okuma) okumak için sizin sorumluluğunuzdadır. Bu meydan okuma içinde, birincil gereksinimleri oldukça fleshed olacak ve ayrıntılı olarak açıklanmıştır. Eğer iş eleştirel bu okuyun ve beklentilerini başarılı bir çözüm için ne belgelenmektedir. Kendinizi ve ekibi tüm yanıtları belgelemek için hatırlayarak şu soruları sorun:
S: yapılması gerekiyor?
A: Bu genellikle sorunu Atama belgede ayrıntılı değişen derecelerde size verilir. Bu sadece beklentileri tekrarlamak gereksiz hatta saçma görünebilir, ancak ilk anlayışına adım ve geçişi sizin ve takım arkadaşları için bilgidir. Ön gereksinimleri gibi bir fikir birliği geliyor size ve boşa zaman ekibinizin saat kaydeder. Eğer Proje Hedefleri, Proje Kapsamı ve sağlam bir Proje Tanımı ifade emin olun.
S: kilometre taşları nelerdir?
C: İyi Bunu yapmak için, bu kritik tarih belirlemek önemlidir. Genellikle kritik tarih çözüm üretilmesi gerekiyor zaman ile başlar. Çevrimiçi IST Sorun Atama durumunda, bu belge nedeniyle ve sunumlar gerçekleşecek zaman anlamak emin olmak için önemlidir. Daha önce bu konu belirttiğim gibi, bu projenin sonunda başlar ve ters proje çalışması için yardımcı olabilir. Bazı kritik tarihleri içerir: Çözüm Belge bitiş tarihi, sunum tarih, araştırma tamamlanması gereken hangi tarih, yer, sunum slaytları oluşturulması, herhangi bir ekstra çözüm teslim (web siteleri, vb) oluşturulması almak düzenleme için tarihleri tarihleri herhangi bir grafik tamamlanması gereken hangi ve belge taslağı yazılmalıdır tarihlerini hangi. Eğer Proje Teslim ve Proje Zaman belge emin olun.
S: çözmek için ne kadar sürer?
A: önceki soruya bir dereceye kadar bu soruya cevap yardımcı olacaktır. Bu da projenin tamamlanması için eğitmen tarafından size ayrılan zaman doğrudan bağlı olacaktır. Zaman çizelgesi için biraz kabartmak eklemek için unutmayın!
S: verimli çözüm almak için stratejiler inşa miyim?
C: deneyimli proje yöneticileri gerçekten bir fark yaratabilir yerdir! Projeler birçok strateji iş yükü kolaylaştırmak için yol boyunca istihdam edilebilir o kadar çok küçük görevler (bu çözüm tamamlamak için birlikte çalışmak gerekiyor) gerektirir. Sahip olduğunuz yetenek yararlanmak için takım yapılanma topu hızlı haddeleme almak için çok temel bir stratejidir. Bunu yapmak için, hızlı bir şekilde takımın güçlü ve zayıf yönleri hakkında bilgi edinmek için önemlidir.
Proje Planı oluşturulması
Eğer önünüzde var meydan değerlendirildi sonra, bu proje planı işçiliği başlamak için zamanı. Bir önceki adımda bazı yanıtları kullanarak, bir proje planı oluşturmaya başlayabilirsiniz.
Proje planının temel bileşenleri şunlardır:
Proje Kapsamı: Bu bölüm çok daha kısa terimler, projeyi tamamlama ile ilgili ihtiyaçlarını tekrar edecektir.Yine, belgenin bu alanda gereksiz ses korkmayın. Bunu söylemek kez daha, daha büyük olasılıkla sizin ve ekibinizin doğru çözümü ile takip etmek mümkün olacak.
Tamamlama Zaman: Diğer bir deyişle, temel bir zaman çizelgesi oluşturmak. Bu görevler ve tamamlanması ile ilgili tarih listesi kadar basit olabilir. Büyük ölçekli projeler için, bu zaman çizelgesi oluşturulması yönetmek için proje yönetimi yazılımı çeşit, Microsoft Project, kullanmak önemli olacaktır. Aksi takdirde eğitmen tarafından belirtilmediği sürece Ama Çevrimiçi IST amacıyla, görevleri ile tarih bir liste yeterlidir.
Kaynakları Gereken: Bu bölümde açıkça herhangi bir kaynak olabilecek ihtiyacı ifade edilmelidir. Bir gerekli kaynak veritabanı entegrasyonu için bir uygulama sunucusu çalıştıran bir sunucu gibi karmaşık ya da kağıt yazmak için bilgisayar erişimi kadar basit olabilir. Bu kaynaklar ihtiyacınız olacak şu anda sahip kaynakları ve kaynaklar ayrılmalıdır.
Proje Rolleri: Bu bölümde, proje ekibi içinde birincil rol oynayacak kim belirtmelidir. Bazı roller proje yöneticisi, araştırma uzmanı, kalite uzmanı ve grafik sanatçısı bulunmaktadır. Bu sadece kısa bir listesi, ancak proje rolleri projenin ihtiyaçlarına uygun olmalıdır. Bu iyi yapıyor biraz zaman harcamak emin olun. Proje yöneticisi pozisyonu genellikle göz alıcı bir rol olarak görülür, ama çoğu kez çok zorlu olabilir. Bu rolü kabul ederseniz, ekibinizin proje yöneticisi olmak ile ilgili sorumluluklar için hazır olduğundan emin olun.
Açık Konular: Eğer ön olabilir sorular belgelenmesi Eğer meydan anlamak olduğunu gösterir, ama devam etmek nasıl emin. Açık sorunları bir projenin sonunda mazeretler kaçınarak bir proaktif bir şekilde, çünkü bu öncelikle önemlidir. Diğer bir deyişle, cevapsız gereksinimleri açık sorunları sizi ön emin sorunları anlamak için sorumlu bir şekilde iken bir çözüm, kaynaklanmaktadır gün bahaneler vardır. Tüm bu bileşenler anlama (MOU) bir Mutabakat şeklinde temel bir proje planına yazılı ve takım arkadaşları ve eğitmen ile paylaşılmalıdır.
, İşçi Bölme Kaynakları Toplama ve Çözüm Geliştirme
İşçi Bölme
Çevrimiçi IST Sorun Ödevler çözme ile ilgili iş bölme önemlidir. Bu her zaman daha verimli (bir Online IST Dersin Dünya Kampüs sürümü alıyor Sorunları bireyler için yeniden yapılandırılmıştır bu bölüm için geçerli değildir) ayrı ayrı daha takımlarda çözülür büyük zorluklar. Eğer hızlı bir şekilde Sorun Atama tamamlanmasında ne yapıyor kim belgelemek gerekir atama proje roller ile elde edilen bilgileri kullanarak. Bu adım içinde akılda tutulması gereken bazı basit şeyler:
- Eğer planı inşa ve rolleri kurduk Şimdi, işe almak!
- Takım arkadaşları Güven ve özellikleri sonra gidelim.
- Anlamlı bir şekilde emeği geçen herkese alın, herkes ve katkıda bulunmalıdır olabilir!
- Belge erken ve sık sık ne tarafından ve ne zaman yapacak kim.
Kaynakları Toplama
Kaynakları Toplama büyük ölçekli sorunların çözümünde önemli bir bileşenidir. Sorun Ödevler durumunda, pek çok kaynak tamamen kazanan bir çözüm sağlamak için gerekli olacaktır. Ne bileşenleri nihai çözüm ihtiyaç duyulan bir ekip olarak "net geniş döküm" ve karar vermeniz gerekir. Aşağıdaki ipuçları bu süreci rehberlik yardımcı olacaktır:
- Birçok yerde gelen sorunlara cevap.
- , Yol Haritası, ders materyali ve diğer kaliteli kaynaklar kitaplığı kullanın.
- Şimdi toplamak veri ve kaynakları tüm çözüm sürebilirim.
- Bulundukları onları ve belge takip edin.
Çözüm geliştirilmesi
Sizin nihai çözüm Bina nihai hedeftir. Ancak, bir çözüm oluşturmak için önce bu konu anlatılan adımları takip etmek çok önemlidir. Bu hayal etmek zor, ama çoğu insan sağ dalış ve tam proje ile ilgili ihtiyaçlarını fleshed var önce çözüm üzerinde çalışmaya başlar. Bir tavsiye: Bu hata yapmayın!
Bunun bir örneği, kolayca tespit edilebilir. Sorun Atama bir prototip web sitesi için isterse, bir çok kez ekipleri sevdikleri HTML editörü açarak başlar ve, gerçekten ihtiyaçlarının belirlenmesi önce bir prototip web sitesi işçiliği iş segmentlere veya bazı kaynaklar toplamaya başlar. Bu her zaman kötü sonuç verir ve genellikle yol boyunca kayıp ve zaman kaybı yol açar. Uygulamalı proje yönetimi durum tespit aşamalarında çalışarak, sizin özgün ihtiyaçlarını karşılayan çok yönlü bir çözüm geliştirme için iyi olmalıdır.
Şimdi (ve ekibinizin) toplayan bulmacanın tüm parçaları almak ve kazanan bir çözüm oluşturmak için bunları montaj başlamak için zamanı. Eğer hazırlanmış olan planından çok uzakta taşıyarak öncesinde kendinizi alamadım. Tavsiye bir son söz, her zaman Çözüm test etmek ve geçmeden önce gözden.
